Bruno Petrovic – Selbstständiger Berater für digitale Prozesse
Meine Mission ist es, die Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens zu optimieren und mit dem Einsatz innovativer Technologien sowie Software in das digitale Zeitalter zu heben.
Prozesse im digitalzeitalter
Wie digital sind Ihre Prozesse?
Es gab bisher wohl noch keinen besseren Zeitpunkt diese Frage zu stellen und das Thema „Digitalisierung“ anzupacken!
Obwohl viele Geschäftsprozesse immer noch sehr konventionell ablaufen, bietet der Einsatz neuer Technologien und Software deutliche Effizienzsteigerung. Oft ergeben sich sogar Chancen für eine vollständige Automatisierung von Geschäftsprozessen.
Dazu zählen Bereiche wie:
- Vertrieb
- Kommunikation
- Projektmanagement
- Digitale Zusammenarbeit
uvm.
Auch in Ihrem Unternehmen gibt es möglicherweise Optimierungspotenzial. Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, welche Prozesse in Ihrem Unternehmen modernisiert werden können und Maßnahmen setzen, mit denen Sie nicht nur Zeit, sondern auch bares Geld sparen.
Leistungen
Was ich Ihnen anbiete
Projektmanagement und Business Analyse im digitalen Umfeld
- Operative Teil- sowie Hauptprojektleitung in klassischen wie agilen Modellen
- Projektmanagement Coaching
- Business Analyse hinsichtlich digitaler Opportunitäten
- Erstellung von User Stories und digitalen Konzepten mit Fokus auf eine hervorragende User Experience
- Product Ownership für digitale Produkte, Apps sowie CRM-, ERP- und BSS-Systeme
Gestaltung digitaler Geschäftsprozesse
- Design von Ziel-Prozessen und Gestaltung effizienter Workflows mit digitalen Systemen im Mittelpunkt
- Abbildung von Prozessen in bestehender oder neu zu schaffender CRM/ERP Landschaft, insbesondere auch in BSS Systemen
- Implementierung eines effizienten und agilen Anforderungsprozesses inklusive Überführung von Anforderungen in die agile Softwareentwicklung bzw. Projektarbeit
- Übernahme der operativen Tätigkeit als Anforderungsmanager
- Einsatz smarter Schnittstellen sowie Migrationsberatung beim Wechsel von Bestands- auf Neusysteme
Einsatz agiler Methoden und digitale Zusammenarbeit
- Einführung und Anwendung agiler Softwareentwicklung für lokale und digitale Teams
- Implementierung und Management der Vorgehensmodelle Scrum und Kanban insbesondere für App- und Softwareentwicklung
- Damit einhergehendes Coaching hinsichtlich der Gestaltung von Backlog-, Sprint-, Release- und Testmanagement
- Einsatz von und Beratung zum Umgang mit geeigneten Tools für die digitale Zusammenarbeit, Projektsteuerung und interne wie externe Dokumentation
rund um digitalisierung
Meine Kenntnisse
Agile Softwareentwicklung
In den vergangenen Jahren lag mein Fokus klar auf agilen Projekten. Meine Kenntnisse in den folgenden Punkten sind dementsprechend äußerst ausgeprägt: Moderne Modelle wie Scrum oder Kanban, Anforderungsmanagement, Requirements Engineering, User Story Prozess, Sprint Backlog, Release- und Testmanagement, Microservices, Konzeption und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle und die Steuerung von digitalen wie interdisziplinären Teams.
Business Software
Ich habe mich immer schon damit beschäftigt Unternehmensprozesse in digitalen Landschaften abzubilden und vor allem in den folgenden Bereichen bedeutende Projekte realisiert:
CRM-, ERP- und BSS Systeme, Spezifische Softwarelösungen für Ressorts wie Human Ressource Management, Veranstaltungs- oder Vertragsmanagement, intelligente Schnittstellen für digitale Ökosysteme und Front End User Flows
E-Commerce
Eine signifikante Zahl der von mir begleiteten Projekte befasst sich mit diversen Vertriebskanälen. In 100 % dieser Fälle besteht die Herausforderung Produkte digital verfügbar zu machen oder den Vertriebsteams Tools für einen optimalen Vertriebsprozess zur Verfügung zu stellen. Meine Fachkenntnisse liegen hier insbesondere in der systematischen Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle, der Anbindung von Unternehmenssoftware an moderne Webshops und Business Engines, zugehöriger REST API Gestaltung sowie dem Design von User Flows in Web Applikationen für den Vertrieb und Endkunden.
Prozessoptimierung
BPMN, Prozessdigitalisierung, Orchestration, Change Management oder Prozessentwicklung im Team sind nur einige der Stichworte, die mich bereits seit knapp 10 Jahren begleiten. Ich habe meine Karriere als Prozessmanager gestartet, zähle Prozessoptimierung seit jeher zu meinem persönlichen Steckenpferd und blicke sowohl auf einzelne Prozessoptimierungen als auch auf umfassende Digitalisierungsprojekte ganzer Geschäftsbereiche zurück.
Projektmanagement
Sie suchen nach einem erfahrenen Projektmanager, der sich sowohl im klassischen als auch im agilen Umfeld sicher bewegt? Mit meinen Kenntnissen in den Bereichen Projektcoaching, Stakeholder Management, Harmonisierung von Projektzielen und -inhalten, Product Roadmap und Softwareauswahl kann ich sie als zuverlässiger und zielstrebiger Partner in der Umsetzung Ihrer Projekte maßgeblich unterstützen.
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Meine bisherigen Stationen
Referenzprojekte & Lebenslauf
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